SMBA: стратегический менеджмент

Опубликовано Оставить комментарийОпубликовано в рубрике From Student to Master of Business Administration, Новости

В конце марта, 23 и 24 числа, состоялся блок Стратегический менеджмент, преподавателем которого является Вадим Сухарев, ментор проекта SMBA и исполнительный директор ООО Холдинговая Компания «АкадемКапитал».

Первый день блока был лекционным. Вадим рассказал студентам о стратегическом планировании, видах стратегий, и нюансах этой деятельности.

Во второй день студенты отрабатывали полученные знания на практике: презентовали все допустимые варианты развития своих проектов. Комментировать решения Вадиму помогала Ольга Полунина, финансовый директор Региональной Дирекции «Сибирь и Дальний Восток» ОАО «Вимм-Билль-Данн» , которая обращала внимание на финансовые модели проектов.

Так как проекты разных тематик имеют разные пути развития, каждый студент смог получить представление о различных стратегиях и финансовых моделях.

SMBA: блок Лидерство с Юлией Булгаковой

Опубликовано Оставить комментарийОпубликовано в рубрике From Student to Master of Business Administration, Новости

16 марта состоялась лекция блока «Лидерство» Юлии Булгаковой (директор по развитию «Академии Коучинга», тренинг-центра «Эрфольг») проведенная в тандеме с Натальей Сухаревой (директор сети медицинских учреждений «Здравица»).
В течение лекции понятие «лидерство» открылось студентам совсем с другой стороны, о которой раньше никто и не догадывался. Теперь каждый узнал, что лидер – это прежде всего человек с особым мышлением, сам выстраивающий свой путь, откровенный, обожающий стихию хаоса и то количество возможностей, которое в нем есть.
Была изучена природа ощущений, мыслей, а также выделены очень важные аспекты понимания, которые должны быть у такого человека: видение, умение перевести ощущение в видение, умение красиво говорить, наличие мужского и женского мышления и многое другое.
Лекция завершилась советом Юлии приучать себя к тому, что мы творим каждый прожитый нами день, и пусть каждый из них заканчивается вопросом к самому себе: а что было особенного и ценного сегодня? Чем запомнится мне этот день?

SMBA: первые встречи без галстуков

Опубликовано Оставить комментарийОпубликовано в рубрике From Student to Master of Business Administration, Новости

10-го марта состоялась первая встреча без галстуков на тему «Интеллект как стартовый капитал для начала бизнеса».

Первым выступил Андрей Строганцев (создатель интернет-магазина оптики InOptica.ru), который рассказал про то, что важно в таком роде бизнеса. Из чего состоит инфраструктура и какие нужны люди, начиная с администраторов, принимающих заказы, и заканчивая курьерами и людьми, следящими за обновлением контента на сайте. Студенты узнали про то, как важно дать понять клиенту интернет-магазина, что его не обманут, что этой компании можно и нужно доверять, а также про негласное правило: минимального расстояния от встречи сайта до кнопки «Заказать».

Далее выступил Максим Миронов – основатель компании SR (создание и продвижение сайтов) и арт-директор компании Овермобайл. Он рассказал о том, что нужно для такого вида предпринимательства, какова проектная модель, почему этот бизнес считается идейным, а также о плюсах такого бизнеса, как например, иммунитет к кризисам.

Последним презентовал свою историю Никита Гирин (создатель и руководитель креативного бюро Энгиро). Он рассказал об искусстве и умении продавать интеллектуальный капитал. О том, что для такого бизнеса нужны лишь страсть, видение бизнеса, упаковка, связи и хотя бы 2 клиента для старта с хорошей репутацией. Но обсудив все эти плюсы были освещены и минусы, а именно: недисциплинированность творческих людей и вообще подход к таким людям и к такому роду процессов, важность коммуникаций.

SMBA: Управление персоналом с Натальей Сухаревой

Опубликовано Оставить комментарийОпубликовано в рубрике From Student to Master of Business Administration, Новости

9 марта завершающим этапом в блоке «Управление персоналом» стала лекция Натальи Сухаревой (директор сети медицинских центров «Здравница»).

Основная цель лекции — показать студентам управление персоналом с точки зрения руководителя.

Разобравшись с тем, кем можно управлять, и поняв, как управляют собственник, руководитель и подчиненный (да, подчиненный тоже управляет, например, выполнением договоренностей, своим развитием, обратной связью руководству и от него) студенты приступили к изучению треугольника с ключевыми аспектами на его углах такими, как: кто?(сотрудники), что?(чем занимается бизнес) и как?(должно работать).

Был разобран вопрос «кто?» с двух сторон: правильный найм и правильная адаптация. После обсуждения важности персонала, который должен быть близким компании по ценностям, и значимости создания атмосферы для новичков, был изучен и вопрос «что?» с точек зрения: система мотивации, система обучения, а также цели и ценности. Вопрос «как?» был освещен в ключе правильного делегирования, что предполагает фокус внимания на профессионализме, обеспечении ресурсами и другое, а главный девиз: «Не давайте людям рыбу – дайте им удочку». Также в блок вопроса «как?» вошел и правильный контроль, который также был освещен на лекции.

Обсудив важность обратной связи и того факта, что российское общество к ней совсем не приучено и давать ее не умеют, были вынесены правила и относительно-абсолютный рецепт составления ее.

Наконец, студенты приступили к практической части, в результате которой были выявлены ценности проектов SMBA и составлен портрет идеального сотрудника для каждого проекта.

SMBA: блок Управление персоналом

Опубликовано Оставить комментарийОпубликовано в рубрике From Student to Master of Business Administration, Новости

В первое занятие весны, 2 марта в субботу, был открыт блок «Управления персоналом» лекцией Татьяны Гребенкиной и Анны Муравьевой (vip-консалтинг «Аптайм»).

Прежде всего студенты пытались понять, с чем же ассоциируется у каждого слово «персонал». И только после этого смогли составить стратегическую систему управления персоналом. Следующим этапом был небольшой вводный курс в четыре ступени изменения отношения к персоналу в течение нескольких десятков лет. Начиная от персонал-функция и заканчивая персонал – субъект, что значит, отношение к персоналу как к людям, с их эмоциональной жизнью, потенциалом каждого и многим другим.

Наконец, самой важной, как оказалось позже, частью лекции стал разбор четырех систем управления персоналом: бюрократическая, органическая, партиципативная и предпринимательская. Узнав различия и точки соприкосновения каждой из них, студенты приступили к изучению проектирования этих систем.

Закончился блок обсуждением функций HR-менеджеров и различий между типами этих менеджеров.

«SMBA стал тем мощным пинком, который отворил двери через концентрацию знаний в доступной форме»

Опубликовано Оставить комментарийОпубликовано в рубрике From Student to Master of Business Administration, Новости

«SMBA стал тем мощным пинком, который отворил двери через концентрацию знаний в доступной форме», — поделился с нами Руслан Дудкин, один из выпускников проекта SMBA-11/12».

Программа начала свою работу четыре года назад в качестве Case Club NSU. Уже два года этот проект функционирует в новом формате SMBA и за время своего существования выпустил более 80 специалистов в области бизнес-администрирования.

— Руслан, расскажи немного о себе? Где учился и продолжаешь ли, чем сейчас занимаешься, чем увлекаешься?

В 2012 году закончил бакалавриат мехмата НГУ. В данный момент работаю аудитором в Big4.

— Почему ты решил принять участие в проекте SMBA, чем он тебя привлек?

Прогуливаясь по лабораторному корпусу, случайно увидел объявление о завтрашней презентации с участием экспертов. Это заинтриговало, решил мероприятие посетить. Понял, что смогу получить на проекте массу уникального опыта и посвятил последующую неделю подготовке к поступлению.

— Что тебе запомнилось больше всего из опыта участия в проекте SMBA?

Самым важными для меня оказались именно лекции, значительно расширившие мой кругозор, на них те самые успешные люди рассказывали о разных сторонах бизнеса с живыми примерами из их практики. Из интересного опыта следует отметить решение реальных бизнес-задач (кейсы), которые помогали развивать критическое мышление, в нынешней работе мне это сильно помогает. Кроме того, сама среда участников проекта не давала стоять на месте и подталкивала к активному развитию.

— Помог ли тебе проект SMBA осознать, чем ты хочешь заниматься в дальнейшем? Расскажи об опыте, который ты там получил.

Еще как. Когда я пришел на проект, я был одним из тех студентов, которые не знают, чем будут заниматься после получения диплома, кем работать, продолжать ли образование и так далее. Познания о бизнес-среде практически отсутствовали и SMBA стал тем мощным пинком, который отворил двери через концентрацию знаний в доступной форме. С расстановками целей особенно помог коучинг. Именно на нем я смог честно ответить самому себе на многие неудобные для меня вопросы. В итоге, более детально цели оформились уже после завершения проекта и защиты диплома.

— Что изменилось в твоей жизни после участия в проекте SMBA?

За год жизнь изменилась кардинально. Если раньше масса времени впустую распылялась на разные мелочи, то сегодня жизнь стала более осознанной и понятной мне же самому. Появилась большая уверенность в будущем. Чего я уж точно не ожидал год назад, так это получение интересной работы в крупной компании, с проектами в самых разных городах России, с разной спецификой (в основном Энергетика), с каждым разом более сложные задачи, масса опыта и постоянное развитие (как technical skills, так и soft skills — общение с представителями клиента), куча впечатлений от поездок. Будет, что детям рассказать!

— Что бы ты сказал людям, которые сомневаются, стоит ли принимать в этом проекте участие?

Если вы не экономист (как я) и у вас есть неопределенность в дальнейших важных этапах вашей жизни, то смело идите на презентацию, готовьтесь и проходите этапы отбора. Будет полезно!

P.S. Увидимся на презентации SMBA-13/14, если ты тоже автор своей истории успеха!

SMBA: блок «Управление проектами» с Игорем Салминым

Опубликовано Оставить комментарийОпубликовано в рубрике From Student to Master of Business Administration, Новости

Блок «Управление проектами» на программе SMBA состоялся в субботу, 16 февраля. Проводил его ментор блока — Игорь Николаевич Салмин, директор школы качества RU.COM.

В самом начале занятия Игорь Николаевич дал вводную лекцию про гибкие и жесткие методологии управления проектами в которой указал основные отличия между ними и основные области применения. Затем студенты перешли к практике: за 2 минуты нужно было передать и получить ведущему участнику максимальное количество шаров для настольного тенниса так, чтобы до него дотронулся каждый участник. На этом примере студенты поняли структуру гибких методологий: результат работы проверяется после каждой итерации и при необходимости улучшается. За некоторое количество итераций количество переданных шаров в аудитории 30 человек возросло от нуля до сорока.

Во второй части занятия студентам предлагалось изучить суть методологии Agile. На основе вводной лекции и раздаточного материала студенты в группах составляли презентацию, в то время как студенты других групп должны были отгадать что именно описано в презентации.  Сложив несколько видений и послушав комментарии Игоря Николаевича, удалось сложить полное понимание гибких методологий.