В субботу, 12 октября, стартовал новый, уже четвертый, учебный год проекта по подготовке топ — менеджеров среди студентов «From students to master of business administration». Запуску проекта предшествовал жесткий отбор кандидатов. Из 169 поданных заявок на проект прошли только 29 лучших студентов. Каждый из желающих стать участником программы, должен был пройти отбор по резюме, тестированию, ассессменту, выполнить домашнее задание, провести презентацию, и в финале пройти собеседование с экспертами проекта. По итогам всех этапов отбора, участниками проекта стали:

Андреева Арина Сергеевна
Байкалова Валентина Игоревна
Богомякова Кристина Владимировна
Вакилова Гульнара Равилевна
ДамдиноваБаирмаТагаровна
Дергачев Дмитрий Владимирович
Дмитриенко Денис Владимирович
Игнатенко Олеся Михайловна
Костина Елизавета Сергеевна
Крахалёв Антон Анатольевич
Кудрявцева Елена Алексеевна
Меренков Иван Сергеевич
Никаноров Иван Николаевич
Никитченко Екатерина Сергеевна
Петренко Дина
Печковская Елизавета Евгеньевна
Плешкевич Богдан Михайлович
Полуновский Валерий
Полуэктова Лилия Евгеньевна
Прудовая Ольга Владимировна
Сапожник Алексей Александрович
Сербин Александр Викторович
Сорочихина Юлия Алексеевна
Степанова Анна Сергеевна
Топучканова Вероника
Фёдоров Александр Сергеевич
Халина Елизавета Игоревна
Чуркин Сергей Андреевич
Юрченко Максим Александрович

Первый день занятий начался с тим-билдинга в клубе «Bunker». После регистрации, утреннего чая и веселой зарядки Сергей Ти, ктор программ и проектов фонда «Эндаумент НГУ» поздравил студентов с удачным прохождением на программу и вместе с руководителем проекта «SMBA» Татьяной Гардюта провели первую командную игру, и подписали вместе со студентами кодекс SMBA. По правилам кодекса, студенты должны соблюдать строгие правила посещения, дресс-кода и ывполнять задания, получаемые на проекте.

Вадим Сухарев, член совета совета директоров ООО «АКД», член совета директоров ООО «АКД-Мета», соучредитель Фонда «Эндаумент НГУ» и ментор программы «SMBA» провел первую вводную лекцию, на которой рассказал студентам об истории проекта, структуре учебных блоков и изменениях, произошедших в SMBA в этом году.

После небольшого кофе-брейка студенты узнали, в чем проявляются главные отличия между менеджером и предпринимателем.Интересную и насыщенную примерами лекцию по этой теме провел генеральный директор Холдинговой компании «Домоцентр» Вадим Абрамов.

Увлекательная игра-поток, проведенная Аркадием Цукером, бизнес — тренером и Генеральным директором компании «Центр стратегического консалтинга», позволила студентам почувствовать себя в роли директоров крупнейших заводов и на собственном опыте понять важность успешного взаимодействия друг с другом в карьере менеджера.

После небольшого перерыва бизнес-тренер Ольга Шеверницкая и Наталья Сухарева, Генеральный директор центров семейной медицины «Здравица», рассказали участникам о коммуникациях и обратной связи, необходимых в карьере любого менеджера.

Потренироваться в передаче обратной связи участники проекта могли во время подведения итогов насыщенного дня тим-билдинга вместе с Игорем Салминым, руководителем школы качества «RU-COM».

Студенты SMBA – 4 порадовали экспертов проекта своей зрелой позицией, знаниями и умением давать обратную связь. По мнению Игоря Салмина студенты этого года активны, умеют отстаивать свою точку зрения, не стесняются задавать вопросы, быстро схватывают материал. По мнению Натальи Сухаревой студенты этого года имеют представление об основных тенденциях менеджмента, интересуются больше практическими примерами чем теоретическими знаниями. Сами студенты оценивают тим — билдинг как полезный и информативный, отмечают ценность полученных знаний, проявляют большой интерес к игровым видам занятий, и предлагают свои идеи для дальнейшего улучшения проекта. Тим – билдинг 12 октября дал старт проекту SMBA 2014 и открыл курс лекций.

Kodex_uchastnika_SMBA-2014 (1)

Конец учебного года — горячая пора для студентов, когда сдаются все зачеты, курсовые, дипломные, подчищаются «хвосты». К своему логическому завершению подошел и третий год работы проекта SMBA.

20 апреля состоялось финальное тестирование, на котором студенты должны были продемонстрировать, чему они научились за прошедший год, какие знания остались у них после лекций, семинаров, занятий по построению бизнес-планов, коучинга и тренинга по личностному развитию.

Финальный тест состоял из 7 блоков вопросов, посвященных основам финансов, переговорам, основам маркетинга,управлению  проектами, продажами, менеджменту и управлению персоналом.

Отобранные экспертами задания проверяли не только усвоенные студентами теоретические знания, но также оценивали их способность рассуждать, находить нестандартные решения в ограниченный промежуток времени  и проявлять управленческий подход к решению сложных задач, с которыми сталкиваются менеджеры в своей повседневной работе.

Финальное тестирование — один из заключительных этапов отбора, который поможет не только оценить качество усвоения материала, но и выявить студентов, достойных называться лучшими студентами SMBA 2013 года.

Заключительное занятие академической части проекта SMBA состоялось 30 марта, и завершился проект занятием по финансам, на котором студенты окончательно дорабатывали свои бизнес-планы и получали ответы на интересующие их вопросы.

Первая часть занятия была посвящена обзору теоретических моментов, необходимых для разработки финансовой части бизнес-плана. Денис Черников рассказал об особенностях построения различных финансовых моделей, даже проиллюстрировал модель на примере фирмы, занимающейся продажей кондиционеров. Студенты проекта принимали активное участие в построении и корректировке.

Во второй части занятия Григорий Цой продемонстрировал правильный вариант составления финансовых отчетов на примере отчетности Сибирского Аграрного холдинга (САХО).

И в заключении, студенты получили от экспертов ответы на интересующие их вопросы по составлению финансовой части бизнес-планов.

Занятие помогло студентам усовершенствовать и более глубоко понять суть финансовой части разрабатываемого бизнес-плана.

В конце марта, 23 и 24 числа, состоялся блок Стратегический менеджмент, преподавателем которого является Вадим Сухарев, ментор проекта SMBA и исполнительный директор ООО Холдинговая Компания «АкадемКапитал».

Первый день блока был лекционным. Вадим рассказал студентам о стратегическом планировании, видах стратегий, и нюансах этой деятельности.

Во второй день студенты отрабатывали полученные знания на практике: презентовали все допустимые варианты развития своих проектов. Комментировать решения Вадиму помогала Ольга Полунина, финансовый директор Региональной Дирекции «Сибирь и Дальний Восток» ОАО «Вимм-Билль-Данн» , которая обращала внимание на финансовые модели проектов.

Так как проекты разных тематик имеют разные пути развития, каждый студент смог получить представление о различных стратегиях и финансовых моделях.

16 марта состоялась лекция блока «Лидерство» Юлии Булгаковой (директор по развитию «Академии Коучинга», тренинг-центра «Эрфольг») проведенная в тандеме с Натальей Сухаревой (директор сети медицинских учреждений «Здравица»).
В течение лекции понятие «лидерство» открылось студентам совсем с другой стороны, о которой раньше никто и не догадывался. Теперь каждый узнал, что лидер – это прежде всего человек с особым мышлением, сам выстраивающий свой путь, откровенный, обожающий стихию хаоса и то количество возможностей, которое в нем есть.
Была изучена природа ощущений, мыслей, а также выделены очень важные аспекты понимания, которые должны быть у такого человека: видение, умение перевести ощущение в видение, умение красиво говорить, наличие мужского и женского мышления и многое другое.
Лекция завершилась советом Юлии приучать себя к тому, что мы творим каждый прожитый нами день, и пусть каждый из них заканчивается вопросом к самому себе: а что было особенного и ценного сегодня? Чем запомнится мне этот день?

10-го марта состоялась первая встреча без галстуков на тему «Интеллект как стартовый капитал для начала бизнеса».

Первым выступил Андрей Строганцев (создатель интернет-магазина оптики InOptica.ru), который рассказал про то, что важно в таком роде бизнеса. Из чего состоит инфраструктура и какие нужны люди, начиная с администраторов, принимающих заказы, и заканчивая курьерами и людьми, следящими за обновлением контента на сайте. Студенты узнали про то, как важно дать понять клиенту интернет-магазина, что его не обманут, что этой компании можно и нужно доверять, а также про негласное правило: минимального расстояния от встречи сайта до кнопки «Заказать».

Далее выступил Максим Миронов – основатель компании SR (создание и продвижение сайтов) и арт-директор компании Овермобайл. Он рассказал о том, что нужно для такого вида предпринимательства, какова проектная модель, почему этот бизнес считается идейным, а также о плюсах такого бизнеса, как например, иммунитет к кризисам.

Последним презентовал свою историю Никита Гирин (создатель и руководитель креативного бюро Энгиро). Он рассказал об искусстве и умении продавать интеллектуальный капитал. О том, что для такого бизнеса нужны лишь страсть, видение бизнеса, упаковка, связи и хотя бы 2 клиента для старта с хорошей репутацией. Но обсудив все эти плюсы были освещены и минусы, а именно: недисциплинированность творческих людей и вообще подход к таким людям и к такому роду процессов, важность коммуникаций.

9 марта завершающим этапом в блоке «Управление персоналом» стала лекция Натальи Сухаревой (директор сети медицинских центров «Здравница»).

Основная цель лекции — показать студентам управление персоналом с точки зрения руководителя.

Разобравшись с тем, кем можно управлять, и поняв, как управляют собственник, руководитель и подчиненный (да, подчиненный тоже управляет, например, выполнением договоренностей, своим развитием, обратной связью руководству и от него) студенты приступили к изучению треугольника с ключевыми аспектами на его углах такими, как: кто?(сотрудники), что?(чем занимается бизнес) и как?(должно работать).

Был разобран вопрос «кто?» с двух сторон: правильный найм и правильная адаптация. После обсуждения важности персонала, который должен быть близким компании по ценностям, и значимости создания атмосферы для новичков, был изучен и вопрос «что?» с точек зрения: система мотивации, система обучения, а также цели и ценности. Вопрос «как?» был освещен в ключе правильного делегирования, что предполагает фокус внимания на профессионализме, обеспечении ресурсами и другое, а главный девиз: «Не давайте людям рыбу – дайте им удочку». Также в блок вопроса «как?» вошел и правильный контроль, который также был освещен на лекции.

Обсудив важность обратной связи и того факта, что российское общество к ней совсем не приучено и давать ее не умеют, были вынесены правила и относительно-абсолютный рецепт составления ее.

Наконец, студенты приступили к практической части, в результате которой были выявлены ценности проектов SMBA и составлен портрет идеального сотрудника для каждого проекта.