25 апреля 2009 в рамках проекта «Case Club» состоялся круглый стол с участием Сухарева Вадима Владимировича (Председатель Совета директоров компании «Сибирский Берег»).
Круглый стол был посвящен стадиям развития организации и влиянию кризиса на компанию. Были рассмотрены основные стратегии компании, ключевые факторы успешного прохождения и основные проблемы каждой стадии.
Обсуждение было насыщено интересными вопросами и Вадим Владимирович по каждому аспекту приводил яркий практический пример из жизни «Сибирского Берега» и других известных компаний, таких как: «TOYOTA», «SONY» и др., упоминал о бизнес-культуре США, где «даже старик 70-ти лет за кружкой пива будет объяснять тебе основы франчайзингового бизнеса», о менталитете австралийцев, где «офисные работники посреди своей смены сделают дневную пробежку, и „не спеша“ могут решать твою проблему (6 месяцев), которую в России решат за один», о важных моментах ведения бизнеса: «главным стимулом для создания бизнеса являемся желание денег, что ты хочешь, то и будет»,"стадия выживания: кто выжил, тот и прав", и о лучшем определении стратегии, которое участники «круглого стола» запомнили надолго, и о многом другом.