16 марта состоялась лекция блока «Лидерство» Юлии Булгаковой (директор по развитию «Академии Коучинга», тренинг-центра «Эрфольг») проведенная в тандеме с Натальей Сухаревой (директор сети медицинских учреждений «Здравица»).
В течение лекции понятие «лидерство» открылось студентам совсем с другой стороны, о которой раньше никто и не догадывался. Теперь каждый узнал, что лидер – это прежде всего человек с особым мышлением, сам выстраивающий свой путь, откровенный, обожающий стихию хаоса и то количество возможностей, которое в нем есть.
Была изучена природа ощущений, мыслей, а также выделены очень важные аспекты понимания, которые должны быть у такого человека: видение, умение перевести ощущение в видение, умение красиво говорить, наличие мужского и женского мышления и многое другое.
Лекция завершилась советом Юлии приучать себя к тому, что мы творим каждый прожитый нами день, и пусть каждый из них заканчивается вопросом к самому себе: а что было особенного и ценного сегодня? Чем запомнится мне этот день?

10-го марта состоялась первая встреча без галстуков на тему «Интеллект как стартовый капитал для начала бизнеса».

Первым выступил Андрей Строганцев (создатель интернет-магазина оптики InOptica.ru), который рассказал про то, что важно в таком роде бизнеса. Из чего состоит инфраструктура и какие нужны люди, начиная с администраторов, принимающих заказы, и заканчивая курьерами и людьми, следящими за обновлением контента на сайте. Студенты узнали про то, как важно дать понять клиенту интернет-магазина, что его не обманут, что этой компании можно и нужно доверять, а также про негласное правило: минимального расстояния от встречи сайта до кнопки «Заказать».

Далее выступил Максим Миронов – основатель компании SR (создание и продвижение сайтов) и арт-директор компании Овермобайл. Он рассказал о том, что нужно для такого вида предпринимательства, какова проектная модель, почему этот бизнес считается идейным, а также о плюсах такого бизнеса, как например, иммунитет к кризисам.

Последним презентовал свою историю Никита Гирин (создатель и руководитель креативного бюро Энгиро). Он рассказал об искусстве и умении продавать интеллектуальный капитал. О том, что для такого бизнеса нужны лишь страсть, видение бизнеса, упаковка, связи и хотя бы 2 клиента для старта с хорошей репутацией. Но обсудив все эти плюсы были освещены и минусы, а именно: недисциплинированность творческих людей и вообще подход к таким людям и к такому роду процессов, важность коммуникаций.

9 марта завершающим этапом в блоке «Управление персоналом» стала лекция Натальи Сухаревой (директор сети медицинских центров «Здравница»).

Основная цель лекции — показать студентам управление персоналом с точки зрения руководителя.

Разобравшись с тем, кем можно управлять, и поняв, как управляют собственник, руководитель и подчиненный (да, подчиненный тоже управляет, например, выполнением договоренностей, своим развитием, обратной связью руководству и от него) студенты приступили к изучению треугольника с ключевыми аспектами на его углах такими, как: кто?(сотрудники), что?(чем занимается бизнес) и как?(должно работать).

Был разобран вопрос «кто?» с двух сторон: правильный найм и правильная адаптация. После обсуждения важности персонала, который должен быть близким компании по ценностям, и значимости создания атмосферы для новичков, был изучен и вопрос «что?» с точек зрения: система мотивации, система обучения, а также цели и ценности. Вопрос «как?» был освещен в ключе правильного делегирования, что предполагает фокус внимания на профессионализме, обеспечении ресурсами и другое, а главный девиз: «Не давайте людям рыбу – дайте им удочку». Также в блок вопроса «как?» вошел и правильный контроль, который также был освещен на лекции.

Обсудив важность обратной связи и того факта, что российское общество к ней совсем не приучено и давать ее не умеют, были вынесены правила и относительно-абсолютный рецепт составления ее.

Наконец, студенты приступили к практической части, в результате которой были выявлены ценности проектов SMBA и составлен портрет идеального сотрудника для каждого проекта.

В первое занятие весны, 2 марта в субботу, был открыт блок «Управления персоналом» лекцией Татьяны Гребенкиной и Анны Муравьевой (vip-консалтинг «Аптайм»).

Прежде всего студенты пытались понять, с чем же ассоциируется у каждого слово «персонал». И только после этого смогли составить стратегическую систему управления персоналом. Следующим этапом был небольшой вводный курс в четыре ступени изменения отношения к персоналу в течение нескольких десятков лет. Начиная от персонал-функция и заканчивая персонал – субъект, что значит, отношение к персоналу как к людям, с их эмоциональной жизнью, потенциалом каждого и многим другим.

Наконец, самой важной, как оказалось позже, частью лекции стал разбор четырех систем управления персоналом: бюрократическая, органическая, партиципативная и предпринимательская. Узнав различия и точки соприкосновения каждой из них, студенты приступили к изучению проектирования этих систем.

Закончился блок обсуждением функций HR-менеджеров и различий между типами этих менеджеров.