02 мая 2009 в рамках проекта «Case Club» состоялись обсуждения сразу нескольких книг:
Говарда Шульца "Как чашка за чашкой строилась «Starbucks», Джин Желязны «Бизнес-презентация: Руководство по подготовке и проведению» и «Говори на языке диаграмм».

Начали с книги Говарда Шульца "Как чашка за чашкой строилась «Starbucks» (Говард Шульц — председатель совета директоров и CEO Starbucks, американской компании и одноимённой международной сети по продаже кофе). Презентовала книгу Яна Васина, участник проекта. Интересно было слышать об истории развития и успехах компании, осуществлении замыслов творческих, преданных своему делу личностях.

Автор второй и третьей книги — Джин Желязны (директор по визуальным коммуникациям компании McKinsey & Co, работает в компании с 1961 г). Они посвящены тому, как правильно сделать эффективную презентацию после большой серьезной работы. Книгу «Бизнес-презентация: Руководство по подготовке и проведению» презентовал Артем Волосатов, один из организаторов «Case Club». В содержании были раскрыты многие аспекты и нюансы успешной презентации, практические советы умудренных опытом людей. А главное — весомые рекомендации по плану подгототовки и проведению такого важного события.

На освещении третьей книги «Говори на языке диаграмм» (рассказывал Чемеркин Игорь, один из организаторов «Case Club») были рассмотрены идеи, как наилучшим образом представить свои предложения посредством диаграмм: практические рекомендации по выбору типа диаграммы (круговая, линейчатая, точечная и т.д.), правила подготовки и использования каждой из них, а также советы по шрифтовому и цветовому оформлению.Кроме того, был обзор практикума по исправлению неудачных диаграмм, который помогает освоить это непростое дело.

26 апреля 2009 в рамках факультатива «Case Club» состоялся мастер-класс по решению кейса с полуфинала Всероссийского чемпионата по решению бизнес кейсов «MindWrestling 2009». Экспертом выступила член жюри чемпионата (2009), выпускница ЭФ НГУ, представитель компании «Unilever» — Елена Чижова, Management Trainee в финансовом отделе компании.

В этот раз командам пришлось решать стратегическую задачу для «Uniliver»- стоит ли повторить попытку выхода на рынок российского мороженого, какая стратегия лучшая в условиях кризиса?
На удивления все команды оказались удинодушны с профессионалами Unilever, порекомендовав выходить на рынок и провести процесс слияния с новосибирской «Инмарко».

Команда «Люди-Бренды» — полуфиналист «MindWrestling 2009» презентовала решения команд-участниц полуфинала и финала этого чемпионата, обратив внимание, что в решение должны быть маркетинговые идеи в рамках стратегии дальнейшего развития, такие как создание мороженного со вкусом чая «Lipton» или мороженное «500 эскимо», которое напомнит о приятных воспоминаниях из детства — «прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете и бесплатно покажет кино, с днем рождения поздравит и, наверно, оставит мне в подарок 500 эскимо», да и просто, как стоит проявлять себя в состязаниях такого уровня.

Победившая в мастер-классе команда — Михайлова Нелля, Ильин Тимофей — помимо опыта и хорошего настроения, получила в качестве призов бизнес-книги с памятными пожеланиями эксперта.

25 апреля 2009 в рамках проекта «Case Club» состоялся круглый стол с участием Сухарева Вадима Владимировича (Председатель Совета директоров компании «Сибирский Берег»).

Круглый стол был посвящен стадиям развития организации и влиянию кризиса на компанию. Были рассмотрены основные стратегии компании, ключевые факторы успешного прохождения и основные проблемы каждой стадии.

Обсуждение было насыщено интересными вопросами и Вадим Владимирович по каждому аспекту приводил яркий практический пример из жизни «Сибирского Берега» и других известных компаний, таких как: «TOYOTA», «SONY» и др., упоминал о бизнес-культуре США, где «даже старик 70-ти лет за кружкой пива будет объяснять тебе основы франчайзингового бизнеса», о менталитете австралийцев, где «офисные работники посреди своей смены сделают дневную пробежку, и „не спеша“ могут решать твою проблему (6 месяцев), которую в России решат за один», о важных моментах ведения бизнеса: «главным стимулом для создания бизнеса являемся желание денег, что ты хочешь, то и будет»,"стадия выживания: кто выжил, тот и прав", и о лучшем определении стратегии, которое участники «круглого стола» запомнили надолго, и о многом другом.