В первое занятие весны, 2 марта в субботу, был открыт блок «Управления персоналом» лекцией Татьяны Гребенкиной и Анны Муравьевой (vip-консалтинг «Аптайм»).

Прежде всего студенты пытались понять, с чем же ассоциируется у каждого слово «персонал». И только после этого смогли составить стратегическую систему управления персоналом. Следующим этапом был небольшой вводный курс в четыре ступени изменения отношения к персоналу в течение нескольких десятков лет. Начиная от персонал-функция и заканчивая персонал – субъект, что значит, отношение к персоналу как к людям, с их эмоциональной жизнью, потенциалом каждого и многим другим.

Наконец, самой важной, как оказалось позже, частью лекции стал разбор четырех систем управления персоналом: бюрократическая, органическая, партиципативная и предпринимательская. Узнав различия и точки соприкосновения каждой из них, студенты приступили к изучению проектирования этих систем.

Закончился блок обсуждением функций HR-менеджеров и различий между типами этих менеджеров.

«SMBA стал тем мощным пинком, который отворил двери через концентрацию знаний в доступной форме», — поделился с нами Руслан Дудкин, один из выпускников проекта SMBA-11/12».

Программа начала свою работу четыре года назад в качестве Case Club NSU. Уже два года этот проект функционирует в новом формате SMBA и за время своего существования выпустил более 80 специалистов в области бизнес-администрирования.

— Руслан, расскажи немного о себе? Где учился и продолжаешь ли, чем сейчас занимаешься, чем увлекаешься?

В 2012 году закончил бакалавриат мехмата НГУ. В данный момент работаю аудитором в Big4.

— Почему ты решил принять участие в проекте SMBA, чем он тебя привлек?

Прогуливаясь по лабораторному корпусу, случайно увидел объявление о завтрашней презентации с участием экспертов. Это заинтриговало, решил мероприятие посетить. Понял, что смогу получить на проекте массу уникального опыта и посвятил последующую неделю подготовке к поступлению.

— Что тебе запомнилось больше всего из опыта участия в проекте SMBA?

Самым важными для меня оказались именно лекции, значительно расширившие мой кругозор, на них те самые успешные люди рассказывали о разных сторонах бизнеса с живыми примерами из их практики. Из интересного опыта следует отметить решение реальных бизнес-задач (кейсы), которые помогали развивать критическое мышление, в нынешней работе мне это сильно помогает. Кроме того, сама среда участников проекта не давала стоять на месте и подталкивала к активному развитию.

— Помог ли тебе проект SMBA осознать, чем ты хочешь заниматься в дальнейшем? Расскажи об опыте, который ты там получил.

Еще как. Когда я пришел на проект, я был одним из тех студентов, которые не знают, чем будут заниматься после получения диплома, кем работать, продолжать ли образование и так далее. Познания о бизнес-среде практически отсутствовали и SMBA стал тем мощным пинком, который отворил двери через концентрацию знаний в доступной форме. С расстановками целей особенно помог коучинг. Именно на нем я смог честно ответить самому себе на многие неудобные для меня вопросы. В итоге, более детально цели оформились уже после завершения проекта и защиты диплома.

— Что изменилось в твоей жизни после участия в проекте SMBA?

За год жизнь изменилась кардинально. Если раньше масса времени впустую распылялась на разные мелочи, то сегодня жизнь стала более осознанной и понятной мне же самому. Появилась большая уверенность в будущем. Чего я уж точно не ожидал год назад, так это получение интересной работы в крупной компании, с проектами в самых разных городах России, с разной спецификой (в основном Энергетика), с каждым разом более сложные задачи, масса опыта и постоянное развитие (как technical skills, так и soft skills — общение с представителями клиента), куча впечатлений от поездок. Будет, что детям рассказать!

— Что бы ты сказал людям, которые сомневаются, стоит ли принимать в этом проекте участие?

Если вы не экономист (как я) и у вас есть неопределенность в дальнейших важных этапах вашей жизни, то смело идите на презентацию, готовьтесь и проходите этапы отбора. Будет полезно!

P.S. Увидимся на презентации SMBA-13/14, если ты тоже автор своей истории успеха!

Блок «Управление проектами» на программе SMBA состоялся в субботу, 16 февраля. Проводил его ментор блока — Игорь Николаевич Салмин, директор школы качества RU.COM.

В самом начале занятия Игорь Николаевич дал вводную лекцию про гибкие и жесткие методологии управления проектами в которой указал основные отличия между ними и основные области применения. Затем студенты перешли к практике: за 2 минуты нужно было передать и получить ведущему участнику максимальное количество шаров для настольного тенниса так, чтобы до него дотронулся каждый участник. На этом примере студенты поняли структуру гибких методологий: результат работы проверяется после каждой итерации и при необходимости улучшается. За некоторое количество итераций количество переданных шаров в аудитории 30 человек возросло от нуля до сорока.

Во второй части занятия студентам предлагалось изучить суть методологии Agile. На основе вводной лекции и раздаточного материала студенты в группах составляли презентацию, в то время как студенты других групп должны были отгадать что именно описано в презентации.  Сложив несколько видений и послушав комментарии Игоря Николаевича, удалось сложить полное понимание гибких методологий.

В самом начале семестра SMBA состоялся тренинг с Аркадием Цукером «Профессиональное самоопределение». Тренинг проводился два дня, на него были отобраны 23 лучших студента SMBA.

Аркадий Цукер  - эксперт программы SMBA блока «Маркетинг».  Он является директором Центра Стратегического Консалтинга, консультантом по стратегическому маркетингу и бизнес-тренером. На его счету много успешно проведенных тренингов.

Тренинг, который он проводил для студентов является очень мощным инструментом для определения своей профессиональной направленности. Люди, которые участвовали в этом тренинге ранее, отмечали его положительное влияние на дальнейшее качество жизни.

С помощью Аркадия студенты смогли выявить свои ценности и на основании их сформулировать свою мечту и поставить цели. А для того, чтобы цели были достигнуты, Аркадий поделился информацией о том как формировать новое мировоззрение и ломать стереотипы.

Насколько тренинг был полезен для студентов, мы сможем судить через некоторое время по их достижениям. А пока студенты отмечают, что стали подходить к жизни более осознанно и с большим удовольствием.

Новый семестр на программе SMBA начался 9 февраля презентацией бизнес-планов.

На программе в начале года было создано 7 команд, которые в течение года должны написать бизнес-план для своего проекта. Проекты самые разные, начиная от Цветочного магазина и заканчивая Крытым катком.

В день презентации студенты каждой команды рассказали о финансовой части  своего проекта, плане продаж и маркетинговой стратегии. Затем эксперты комментировали их решения, задавали вопросы и предлагали различные варианты развития. Всего было четыре эксперта: Вадим Сухарев, Аркадий Цукер, Артем Васильев и Юрий Аксенов.

В результате были выбраны две команды, решения которых не удовлетворило экспертов, для них работа по бизнес-планам стала не обязательной в следующем семестре, но им была дана возможность реабилитироваться на следующем просмотре.

Уже полгода как закончился проект SMBA-11/12, настало время подводить итоги. За время работы SMBA выпустилось уже не одно поколение будущих руководителей и бизнесменов. Каждый из них — уникальная личность. Несмотря на свой юный возраст, многие из них успешно совмещают университетские занятия и работу в компаниях мирового уровня, успевая при этом уделять внимание своим увлечениям и развитию многочисленных талантов. Сегодня мы расскажем вам об одной из выпускниц SMBA, история успеха которой несомненно заслуживает быть рассказанной.

— Оля, расскажи немного о себе: где учишься, чем сейчас занимаешься, какие у тебя есть увлечения?
Я учусь в Новосибирском Государственном Университете, моя специальность — востоковедение и африканистика, а в дипломе будет гордая надпись «филолог со знанием китайского языка». В этом году я заканчиваю 5 курс, позади 4 года учебы, госы, пары, экзамены, а впереди — защита дипломного проекта. В данный момент в моей жизни уживаются два главных увлечения — китайский язык и бизнес-кейсы.

— Почему ты решила принять участие в проекте SMBA, чем он тебя привлек?
Проект SMBA привлек своей нестандартностью и оригинальностью — годовой курс обучения, в который входят различные блоки занятий, общение с экспертами, возможность представить своей проект, выступать публично и получать обратную связь от людей, который добились значительных высот в своей области. Ну и конечно возможность пройти все испытания и стать один из участников проекта это своеобразный вызов, проверка на прочность. Я ее прошла и нисколько не пожалела о времени, которое затратила на подготовку.

— Расскажи, что тебе запомнилось больше всего из опыта участия в проекте SMBA.
Участие в проекте — это огромное количество впечатлений и эмоций. Каждая лекция вызывала огромный интерес к затронутой теме и, даже если лектор не успевал дать весь материал, главное в том — что в тебе появлялся интерес изучать эту тему дальше самостоятельно. Тайм-менеджмент, продажи, финансы и другие интересные темы, которые мы проходили — обо всем этом я узнала много нового, но еще больше я ценю тот настрой, с которым я уходила после каждой лекции — настрой на успех! Очень сильно запомнился коучинг (менторинг), когда эксперт помогал разобраться в наших целях на будущее, понять, что нам на самом деле нужно.

— Помог ли тебе проект SMBA понять, чем ты хочешь заниматься в дальнейшем? Расскажи об опыте, который ты там получила.
Проект помог мне найти то дело, которым я сейчас занимаюсь. Моя специальность — китайский язык. Поэтому моей целью было найти интересную работу, в которой я могла бы использовать те языковые навыки, которые я развивала в университете. Один из экспертов проекта предложил мне попробовать себя в роли менеджера, ведущего иностранные контракты (прежде всего китайские). Эта работа оказалась интересной и многогранной, а главное — в ней я могла использовать китайский язык.

— Что изменилось в твоей жизни после участия в проекте SMBA?
После участия в проекте, кроме того опыта, который я получила, и работы, у меня появились люди, с которыми мы прошли вместе этот год — такие же инициативные ребята, которые, как мне кажется, будут двигать наш город и страну вперед.

— Что бы ты сказала людям, которые сомневаются, стоит ли принимать в этом проекте участие?
Я считаю, что такой возможностью надо пользоваться — это увлекательно и интересно, а главное — это желание двигаться вперед, которое обязательно появится у вас после участия в проекте.

P.S.: И помните — не за горами проект SMBA-12/13! Вы авторы своей истории успеха!